一些设计思考

设计总是面临很多问题,当自己管着8~9人的团队,自己还要做很多一线工作,对内要向大家传达公司意见,

对外要向周围团队传达设计的必要性,争取到一点宽松的设计时间。

总会有这样那样的问题,功能大于设计吗?版本迭代时,有时候不给设计预估时间,原型画完没有明确

告知何时开始设计,然后会通知开发开会,随后开发就找设计要资源切片了。

回应总是:流程规范也不是那么重要,面对这些问题,争吵过很多次,但收效总是微弱。

 

在创业型公司和大公司不同,没有对流程的规范的认识,有什么办法能改善一下吗?

设计团队内部讨论了很多次,我起初打算做一个叫设计秘密的小栏目,通过邮件发给大家,让大家关注设计,理解设计里面很多复杂性

最后觉得发邮件大家不会看,团队成员们脑洞大开,开一个微信公众号,取一个有趣的名字,让大家关注我们,我们来发布一些文章。

于是,大家以为设计部门只是玩玩而已的时候,我们暗藏的新版本改进和模拟交互操作视频发出来了。

展示一下里面的内容,有删减

 

随后,果然收到一点效果,一些效果和想法,被收到6.5中,打算试试。

 

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